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做好“四篇文章” 實現新的突破

時間:2016-08-19來源:原創作者:返回

做好“四篇文章” 實現新的突破

中城建四局董事長 范茂偉

2016年,是全國貫徹落實“十三五規劃”的開局之年,也是中城建第四工程局全面實施“二五戰略”規劃的起步之年。四局想要謀發展、求突破,至關重要的是繼續做好專業化發展、區域化經營、精細化管理、優質化服務“四篇文章”。


專業化發展:企業的目標定位

在第一個五年計劃期間,企業的經營理念是一業為主,帶動相關產業發展。

之所以把房建施工作為主業,是因為企業創業初期,相對基礎薄弱。承包房建施工工程為公司未來的發展搭建了平臺、奠定了基礎、積累了經驗、儲備了一定的人才技術力量,已經形成了四局自身的優勢和特色。但是,隨著經濟和社會形勢的發展變化,企業需要進一步拓寬市場。

四局與設計院和造價師事務所合作,能夠盡早獲得工程信息,以設計帶動施工,實現設計與施工一體化。目前,許多規模較大的建筑公司都按照總承包模式、EPC模式、PPP模式運作,既提高了工作效率,也大大降低了成本、增加了效益,并且符合低碳環保的要求,這也是公司發展壯大的必經之路。


區域化經營:施工企業發展的主流趨勢

區域化經營就是利用企業的品牌、技術、文化優勢,在某一個或者幾個相對集中的區域站穩腳跟,獲得更多的市場份額。

前幾年,我們曾提出,要立足阜陽,面向全省,走向全國。這個提法氣勢大、起點高,但是不容易實現;后來我們修改為站穩阜陽市場,瞄準周邊市場,大力拓展省外市場,這樣就更加符合公司的實際情況。這說明,集中優勢兵力,打好陣地戰的重要性。雖然這是軍事上的戰略戰術,但同樣可以運用到企業發展上。

下一步,我們還要在這方面多做文章,把公司的總部定在合肥,將阜陽作為大本營,經營領域擴展到亳州、六安、合肥乃至周邊的幾個地市,要想方設法打出四局品牌、樹立好的形象、站穩腳跟,逐步向周邊縣市延伸,只有這樣做,各分公司才能盡快地發展壯大。與此同時,我們還要繼續實施走出去戰略,在條件成熟的地區撒下紅色的種子,建立自己的隊伍。


精細化管理:將管理責任具體化

精細化管理關鍵是要突出精與細二字。雖然各行各業的管理方式不盡相同,但歸根結底,都要在這兩個方面下功夫。 

隨著四局的事業逐步發展,工程項目越來越多,人員隊伍也不斷壯大,這些都決定著今后要向深度管理型方向發展。要做到精細化管理,就必須將管理責任具體化。比如,如何做到工程技術人員集中調配、資金集中管理、材料集中采購、勞務集中招標;如何推行項目經理責任制、項目計劃成本策劃、成本分析、成本考核、項目履約、品牌、效益、人才等目標的制定,跟蹤監督、獎罰兌現、風險抵押等怎樣實施;如何才能杜絕人浮于事、杜絕材料浪費、消滅虧損項目、消滅質量通病等,這些都需要經過細致認真的思考。

總之,走管理型道路的關鍵是要管得住,管不住不是管理型,管不好也不是管理型,效益差不是管理型,發展慢更不是管理型,要通過精細管理,加強掌控力,提高執行力,培養競爭力。


優質化服務:樹立好的品牌形象

優質化服務就是集團總部要多為基層著想,急分公司之所急,把各分公司暫不具備條件或因經驗不足感到棘手難辦的事情承攬過來,多為他們分憂解難。

比如,在施工技術力量方面,有的分公司剛剛成立,人員少,缺項多,公司要盡最大努力,進行統一調配;在經營工作上,有的分公司缺少經驗,要及時給予技術指導,幫助他們多承攬一些工程項目;在工程材料的采購上,有的分公司對建材行情把握不準,這就需要相關專業人員及時跟進,爭取把價格壓到最低。

公司將逐步實行技術力量統一調配、建材供應統一采購、財務收支統一運作、工程安全質量統一管控、法律事務統一調處、勞務隊伍統一招標。這“六個統一”是許多大型施工企業經過多年摸索總結出來的經驗,有利于促進管理工作更加科學規范。

作為集團總部和各分公司的領導層人員,還要特別注意防范決策風險,要提高洞察力,凡事都要多思考幾遍,而不能憑借一時沖動隨意表態。在內部管理上,要注意防范運營風險。每個員工、每個部門都要切實按照各自分工認真把關,切實加強項目動態監督管理,發現問題要及時匯報處理。只有做到這些,企業的風險防范能力才能真正提升。

2016年,四局將踏上新的征程,向著新的目標前進,實現新的跨越。我們一方面要認清當前建筑行業面臨的嚴峻形勢,另一方面更要把握好新機遇,樹立起敢打必勝的信心。只要四局全體員工振奮精神、堅定信念、開拓進取、真抓實干,我們的目標一定可以實現。


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